（来源：上观新闻）
你可能会想，如果🇹🇭👗全员 Vibe👘 Coding🚸 之后，团队🔴应该会🇸🇳自发形成新的有效👩❤️👩🗳分工吧🕙。开发写🐡🐜完代码之后做 🔞Code Re👝🏡view，测试通❕过后做发布审批📶🐴。有了这⚪⚒个平台，行业就不🍬📉一本大道加勒比东京热用再各自🥕🌫重复造✈轮子了，🖇🐽以前数据不够🙇🇬🇳、仿真又不🇬🇦🗄够真的问🇲🇼题，也会被系统性🇦🇩缓解♎。
然而，护栏♒📅（Harness🔹🚤 ）带给我的👨👧❎启发，不🙏完全是 🙋♂️😞AI 产品的工😸程化策略，🔷对组织管理可➗🇮🇳能是一种不同的🇯🇵🖇一本大道加勒比东京热思路：产品不在🥧产出之后检查，🔶而在产出过💥程中约🇹🇭束🇱🇮🧮。他认为2024年💨🍓第四季🤾♀️🌠度是一个转折🚊🎐点🧬🕹。
将时间线拉🗯长至未来三到🇧🇦🕥五年，我们更倾向♒🦴于以生态模🎢式运营公司，🇩🇿🇩🇰既可以🔜🦴自主构建生态，也🌥可以加入成熟生🤼♂️❔态，每条业务🧢线依然保持小团⛪📗队运作🥗模式，不🇹🇫盲目扩大职能部门🍩✡规模👴🇸🇰。但在组织内，他们🅰🇬🇸目前仍只能挂在🧙♂️🗺产品经🥡理的方向上，我👙🍙会尝试👜推进「技术产品🌨🇧🇭经理」的角色🇺🇿❓分工，只是还有🇫🇷🌮许多的问题，我🍮🇱🇾还没有完整的答案🛩🏴。
